武器としての事業プランニング～豊かな社会を創るためにPPPができること～

・地域社会が直面している課題から、『豊かな社会を創るためにPPPができること』を探索して構想します。
・PPPビジネスを構想するための事業プランニングの方法論を事例を基に解説して、可能性や発展性を吟味します。
・事業プランニングの演習を通じて、PPPの新たな事業価値を創出することや、複数のシナリオを設定する手法を学びます。
・行政とビジネスを結ぶテーマを外部講師が特別講義で紹介し、PPPビジネスについて多角的に立体的な議論を深めます。

・『豊かな社会を創るためにPPPができること』の探索を通じて、受講生の課題や将来の夢を具体化できる。
・地域社会が直面する課題や各種指標（満足度・生活の質、幸福度、社会関係資本など）からPPPビジネスを構想できる。
・PPPビジネスの内容を概念化、構造化、言語化する事業プランニングが、受講生の武器となるように身に付ける。
・PPPビジネスにおける不確定要素とインパクトの大きい要素から、複数のシナリオを作成できる。
・クラス、チーム、個人での対話によりコミュニケーション力が身に付き、同時に、プレゼンテーション能力が向上する。

1(4/ 8). ガイダンス（講義の概要、トピックスの紹介）
2(4/15). 事業プランニングの理論と事例解説（１）　PPPビジネス構想、ビジネスモデルの概念化、構造化、言語化の手法
3(4/22). 特別講義『指定管理者の事業計画と第三者評価』
4(5/ 6). 事例研究(1)　移動・交通、エネルギー、インフラ、AI
5(5/13). 事例研究(2)　公共サービスの革新、行政課題、地域課題
6(5/20). 特別講義『政府が推進するスマートシティ』　　
7(5/27). 事業プランニングの理論と事例解説（２）　シナリオプランニング、ビジネスモデルの評価
8(6/ 3). グループ演習 (1) 共同テーマの選定
9(6/10). グループ演習 (2) 共同発表と評価
10(6/17). 事業プランニング演習 (1)　社会課題と評価指標
11(6/24). 事業プランニング演習 (2)　PPPビジネス構想
12(7/ 1). 事業プランニング演習 (3) ビジネスモデルの概念化、構造化、言語化
13(7/ 8). 事業プランニング演習 (4) シナリオプランニング
14(7/15). 事業プランニング演習 (5) ビジネスモデルの評価
15(7/22). まとめ　最終発表と評価
　講義内容、進捗については受講生の理解度などを勘案して柔軟に対応します。

１）受講生が主体的に事業プランニングを構想し、グループ討議することで新たな気づきが得られるようにします。
２）最前線で活躍中の外部講師の招聘も含めて、活発な議論を起こし、各自が思考の幅を広げ、深く掘り下げることができるようにします。
３）メール等による個人指導を丁寧に行うことで実践的能力とスキルを獲得できるようにします。

１．事前に講義資料をToyoNet-Aceにアップします。講義資料を読んで、疑問や課題を探索してください。
２．事後に、受講生の実務における事業プランニングの適用性や効果を考察してください。

演習の成果、講義中の議論における貢献により評価を行います。
１．事業プランニング演習（60%）
　　内容の理解度、完成度の面から評価。
２．講義における議論への貢献（40%）
　　議論によりクラスの知識や理解に対する貢献を評価します。

特に定めない。

使用しません。
事前に講義資料をToyoNet-Aceにアップします。

１）「公民共創の教科書」　河村昌美; 中川悦宏.　学校法人先端教育機構　事業構想大学院大学出版部（2020/6）
２）持続可能な地域の作り方　筧裕介　英治出版（2019/5）
３）「民間主導・行政支援の公民連携の教科書」　清水 義次 他、日経BP社 (2019/1)
４）「BEYOND SMART LIFE　好奇心が駆動する社会」 日立京大ラボ 日本経済新聞出版社 (2020/8)
５）「イノベーションはいかに起こすか」 坂村健、NHK出版新書 (2020/10)
６）ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書　アレックス・オスターワルダー　他　翔泳社（2012/2）
７）「シナリオプランニング 未来を描き、創造する」ウッディー・ウェイド、英治出版(2013)